当妇科肿瘤君遇上新冠肺炎 打赢“战疫”找这些专家！

2020-02-18          一帆风顺

在现有的重、危症病例中，免疫力较低的孕产妇、老年人都属于新型冠状肺炎易感人群，其中尤其是妇科肿瘤患者。

为遵守国家有关规定，共同抗击疫情，医院在推迟门诊的同时，广大患者群众患者也因在家隔离而不能到医院就医，故而推迟复诊、相关治疗时间。那疫情期间的妇科瘤患者，尤其是做了手术、放化疗的患者宅家如何保护自己？

目前，复旦大学妇产科医院妇科肿瘤领域专家姜桦（现任医院副院长、上海市医学会妇产科分会秘书）、武欣、康玉、姜伟，妇科疑难症领域专家易晓芳等多位名医纷纷动员全疗程管理团队，分别推出专病方向的“抗击新冠肺炎期间团队公益义诊”服务，针对妇科肿瘤诊治、肿瘤化疗、妇科疑难症、痛经与盆腔肿块等的相关问题提供在线解决方案，缓解部分患者有就医需求却不敢就医的焦虑情绪，让广大患者足不出户，便可以与专家们在线沟通病情，获得高水平的建议和指导。

领衔专家表示，疑难重症患者往往需要长期的治疗与关注，本身其抵抗力不高，被感染的几率也大，盲目去医院就诊在现阶段是高风险的事情。但这些患者仍然要面对治疗、用药、随访复查、照护康复等环节，因此在新冠肺炎疫情期间更需要主诊团队细致的保护与帮助。

据悉，在复旦大学附属妇产科医院里，已经开展全疗程管理的团队包含妇科肿瘤专病管理团队、深度子宫内膜异位症管理团队、靶向治疗管理团队等。通过全疗程管理，各主诊医疗团队可以用较低的时间成本来执行对患者治疗情况的长期关注，通过多个渠道与方式给予患者精准的指导，改善患者医疗结果的生存质量，有效提高肿瘤患者的生存率，降低疑难妇科疾病的并发症，及时干预复发治疗。

对于加入这些团队全疗程管理的患者而言，医疗大量的环节、医疗资源的获知、医疗决策的制订、思考、讨论，都将由患者当地医院的资源和全疗程管理中心对接并获得精准指导与解决方案，这在疫情期极大程度地避免了路途上与医院内的交叉感染，也避免了一些区域城市封闭、患者求医无门的尴尬。

在线公益咨询已于2020年2月11日（周二）上线，需帮助的患者可以扫描下方二维码进入义诊列表：

延展阅读：

陶毕成：立足患者一体化管理  全疗程服务三大优势

前言：陶毕成，现为某互联网医院全疗程负责人，属于最早参与互联网医疗建设与运营的一批开创者，并曾在部委直属三甲医院负责个案管理与全病程服务管理中心的运营与建设，团队率先开创DGCP分类病组管理链与研发全程化管理体系支持系统，实际接受管理的各团队患者累计已达上千人。

专注呵护复杂病症患者 实现就医便利性

对于患者来说，一次的诊断、一次的随诊不可能解决所有的问题，有些检查还来不及看，就有些新的问题出现了；有些治疗计划差一段时间的关注，患者回家之后病情就意外地变化。有的患者知道自己病情复杂，但辗转不同的医院通过一两次看诊寻求救治，却浪费了最宝贵的时间、机会与生命。

但由于医疗资源紧张，优秀的医生同时照顾着全国数千个病人，我们不可能在任何时候拿出所有的精力去给他们充足的呵护与关注，虽然通过在线问诊服务能解决一部分问题，但在线问诊不是完善的疾病解决方案，通过某种体系，我们必须把患者本身变成医疗的一部分，让他们自身行为能与医疗的方向一致，最终能达到最好的疾病治疗效果与目标。这种管理体系，就是全疗程管理。

决策专病化 执行体系化

全疗程管理是整合所有可控成本与资源，以互联网医疗平台为载体，以一个目标去前进提供患者完善的决策与有效服务执行。追求目标不是完全去满足患者的要求、满足他们的非医疗心理、让患者的就诊体验好。全疗程管理与患者真正需求的，是医疗结果达到预期与改善。

全疗程管理为患者提供整体的呵护，患者在医院所接受的诊断和治疗是短暂的，医生不可能把所有的情况了解、诊断和治疗在医院完成。通过全疗程管理，我们能让患者在关键的诊断治疗时期与主诊团队有效地对接，能够沿用医疗团队制定的规范和计划，如果出现了计划的违背与意外的变化，能够在第一时间获得支持与指导。

把规范的医疗行为和诊疗行为延续到互联网上，对于某些病人来说，院前病史的充份沟通、院后的康复、出院后是否能够继续依照比较科学和规范的诊断治疗流程，直接关系医疗结果的好坏。全疗程管理的决策是否精准，是否符合患者的需求，是整个团队在医学使命中的重要环节，而决策的执行是否到位，则需要通过执行体系推动患者去正确执行。

精准施策 科学控费

开展全疗程管理的团队，都是在各个专业领域具有影响力的优秀医生群体，甚至是区域医疗的领军团队，这确保了诊断治疗的超高质量与水平。不同于传统互联网医疗，全疗程管理不会让主诊专家疲于患者的服务而无法专注医疗核心，医生所有的工作重心一定是精准的诊断、科学的治疗、及时的救助。同时通过规范随诊的流程内容，进一步降低病人再次复诊的频率，基于平台积累的数据，主诊团队给病人进行精准的治疗调整，那么有可能让一个家庭后续治疗的医疗成本与衍生成本大为降低。

全疗程管理能让原本的事情更加有序化、精简化、高效化，项目参与的个体都共同肩负一个任务——控制成本，同时在执行体系里，医疗团队一切都是以低成本的规范化管理模型在推进。只有当出现致命性变化的、医疗的介入对病人会产生极为重要的变化的时候，医生团队才会在最短时间内、及时地进入执行体系。而往往在管理中的患者，病情发展成突然危重的情况比常规情况下要少得多，这在某种意义上，既改善了医疗服务质量，也降低了医疗服务的成本，只要优秀的医生愿意做，都可以在专病领域与上海商赢互联网医院合作开展全疗程管理。