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　　背上的猴子，“背上的山公”是企业办理中常见的现象。所谓的“山公”，是指“下一个动作”。回忆一下，你能否有过如许的景象：在走道上碰着一位部下，他说：“我能不克不及和您谈一谈？我碰着了一个问题。”于是你便站在走道上分心听他细述问题的前因后果，一站即是半个小时，既担搁了原先你要做的事，也发觉所获得的消息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。于是你说：“我此刻没时间和你会商，让我考虑一下，回头再找你谈。”

　　点评：司理人该当将时间投资在最主要的办理层面上，而不是养一大堆别人的山公。身为司理人，若是你能让员工去扶养他们本人的山公，他们就能真正地办理本人的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、立异等主要工作，让整个单元持续优良的运作。

　　在如许的案例中，山公本来在部下的背上，谈话时相互考虑，山公的两脚就别离搭在两人背上，当你暗示要考虑一下再谈时，山公便移转到你背上。你接下了部下的脚色，而部下则变成了监视者，他会隔三岔五跑来问你：“那件事办得如何了？”若是你的处理体例他不合错误劲，他会强迫你去做这件本来他该做的事。当你一旦领受部下所该看养的山公，他们就会认为是你本人要这些山公的，因而，你收的愈多，他们给的就愈多。于是你饱受堆积如山、永久处置不完的问题所搅扰，以至没有时间照应本人的山公，勤奋将一些不应摆在第一位的工作做得更无效率，平白让本人的成效打了扣头。