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　　简直，无论你如何能干，一小我的能力老是无限的。做一个好带领并不容易，有的带领被各类工作弄得无力抵挡，却未能取得好的成就，就如上面那位司理一样。有些部属部分不习惯于处理问题，并不是他们不克不及处理问题。这位司理学会对部属说：“你本人阐发一下，提出个办法来吧。”问题便处理了。如许既激励员工本人处理问题，你也可轻松上阵，干更主要更环节的事！

　　有一次，一位会计人员送给他一份关于内部节制体例的请示，可他由于忙，这份材料放了一个月也没有看。当会计第三次扣问他的时候，他对会计说：“我可能永久也不会有时间，你本人阐发一下，提出个办法来吧。”成果，第二天会计就把问题处理了。

　　从此，他有了个主见：把每天的工作分成两类，一类是本来就该他干的；另一类是员工“分派”给他的工作，属替员工做的事，非论本人有无时间，他一概拒绝，而是请员工想益处理法子后再来报告请示。对一些有潜力的员工，他出格花精神加以培育并调整职位。如许做的成果使公司的办理人员人人勤于动脑，提高了独立工作的能力。

　　一些单元带领每天老是被覆没在请示、报告请示之中，这种带领是可悲的。美国一位小型企业的司理也有过这种履历，但通过一件工作，他学会了拒绝依赖性请示。