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　　中层干部的职场生存策略，八、勇于担任，承担起部分司理应负的义务。自古以来，敢于承担最大义务的人，才有可能获得最大的成绩。一个不敢担任，有了功绩就往本人身上揽，有了错误就推个一干二净的人，有可能在某段时间里风光无限，却永无可能达到更高的位置、承担更重的义务。由于他从一起头就不想担负如许的担子。

　　六、每个月至多要有一个新的创意。一个部分司理要做得长久，或是要有更大的成长，每个月想出一个有价值的创意是需要的。即便这个创意不克不及付诸实施也没相关系，只需是真正的创意，就能惹起上司和属下的留意和尊重。

　　三、服膺属下的支撑，是升职的环节。在有些人的印象中，做好部分司理的环节是要做好老板放置的工作，讨老板高兴。这很有事理，但也不尽然，更多的时候，属下的支撑，是升职的环节。笔者曾在一家it公司，亲眼目睹了某部分司理的遭遇。一起头，她因敷衍了事、对峙准绳而获得公司高层的分歧好评。本来，这些做法不克不及算是错误谬误。但在手下众员工的眼里，该部分司理的做法与其他部分司理却很是不协调，与公司的全体空气也严峻不符。大师得出结论，这个司理太苛刻了……最初，大师联名给董事长和总司理写信，要求撤换该部分司理。其他部分司理，也默许此建议。最初的成果是，公愤难犯，公司高层经会商后，撤换该部分司理了事。

　　七、永久服膺，部分里的和谐空气是难能宝贵的。非论是在保守的制造企业里，仍是在现代it公司中，部分里氛围的和谐程度，是判断部分司理做得能否成功的一个主要目标，非论部分的全体空气是庄重仍是轻松，部分司理都该当找到一个和谐的连系点。一个部分中，若是大师都互相算计、勾心斗角，那部分司理无疑是失败的。连个小部分都管成如许子，很难相信他会有更大的成功。

　　五、准确看待来自上司、属下的攻讦和建议。若是认为他们攻讦错了，就要对峙准绳。对峙，会使本人博得真正的尊重；若是成果证明本人对峙得准确，更能获得爱护。相反，一旦发觉本人错了，就要竭尽所能去填补，动作要快。

　　部分司理，有的企业称为部长，或是部分主管。从级别上来说，部分司理属于单元的中层干部；从权限上来说，部分司理从管二三人到几十人不等。当然，有的部分司理是光杆司令，手下一小我没有；也有的部分司理能管几百人以至上千人，好比某跨国公司事业部的司理。部分司理做得好的，能成为副总直至ceo；做得欠好的，则被贬为布衣以至炒鱿鱼走人。部分司理每天都要面临上司与属下，上通下达。做得好与欠好，除了营业程度之外，在办理艺术与人际关系上，也是大有学问。以下八诫，即是对部分司理的警告。

　　二、深刻认识企业文化，确定办理气概。在一般人的印象中，企业文化是很遥远的事，似乎只要上了规模的大企业才有本人的企业文化。其实否则，一家只要十来人的小公司，从它降生的那一天起，就有了本人的企业文化。一般来说，在出产制造类的企业中，流水线操作，细密、严酷、按部就班是企业文化的明显特色；但在it类企业中，企业文化的要义是宣扬、个性、天马行空的缔造力，以至是不按时上班的弹性工作制。做好部分司理的环节之处，是深刻认识本人所处的企业文化。不可思议，一个本性散漫的人，能在流水线上做好主管；同样不可思议，一个刻板、按部就班的人，能在it类企业里取得大的成就。

　　四、对属下要关怀，但不克不及得到准绳。正由于属下的支撑，是部分司理职涯成长的环节，所以要对属下关怀。但这种关怀，不克不及得到准绳。若是到了称兄道弟、勾肩搭背的程度，要实现真正意义上的办理就难啦。宽严有度，才是一个部分司理对属下应有的立场。

　　一、认清本人的位置。在一家通俗的公司中，部分司理无疑是公司的中层干部。但同样是部分司理，权限大不不异：在软件公司中，手艺开辟部司理仿佛是公司高层；在发卖公司中，市场开辟部司理出言如山；但在制造类企业里，内刊编纂部主任只是企业的从属。因而，一个部分司理认清本人的位置便至关主要。在发卖类公司中，手艺司理与市场开辟部司理叫板，无疑是“螳臂挡车”；在媒体企业中，后勤部司理跟内容部主任说同样一句话影响却底子分歧。