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　　24日郭台铭首谈“十连跳”：并非要钱不要命，一位在富士康工作了数年的大陆干部向《每日经济旧事》记者透露，富士康的各级办理人员品级森严，同样一个级别，不只在工资薪酬上超出跨越很多，并且在人格上仿佛头角峥嵘；台干就比大陆办理人员头角峥嵘，而办理人员又比普工又高一等，办理人员还能够随便扣罚员工的绩效奖金。

　　近期对富士康的办理体例，外界有很多猜测和评论，除了“工作压力大”、“军事化办理”、“加班时间长”等之外，“同工分歧酬”也成为不少富士康员工“控告”富士康办理的一大短处。

　　“2004年，我刚进入富士康，每月根基工资2200元，而同样的台湾本科生，能够拿到22000元。”哈工大结业的林浩昨日向《每日经济旧事》记者暗示，在富士康，大陆和台湾员工之间，同样的工作，待遇却相差了整整10倍！

　　两地本科生待遇相差10倍

　　“刚进入富士康的大陆本科生，待遇两千多元；而同样的工种，台湾本科生工资却高达两万多元。”昨日（5月24日），一位富士康员工向《每日经济旧事》记者透露，富士康不少员工以至中层干部，在大陆员工和台湾员工之间，待赶上具有极大的不同。而这也是导致富士康大量员工流失的缘由之一。

　　王亮婉言：“中国台湾的企业历来受日本的企业文化影响，在企业文化上也分歧程度吸纳了日本的企业文化，某种程度上和日资企业保守比力类似；而坊间对于两者的办理和工作中的传说有良多，譬如疯狂孜孜不倦地工作、过于苛刻的办理轨制，以至缺乏人文关怀的工作空气……而这些问题，在富士康身上表露无遗。”

　　面临外界对于富士康的各种质疑，富士康总裁郭台铭昨日初次公开作出回应，他称富士康绝非只需钱不要命的“血汗工场”，“此刻良多事都不克不及说，我们都默默在做。”

　　对此，持久研究深圳制造业的经济学家王亮指出，富士康的问题仍是出在企业文化上，“富士康的工资待遇程度其实不是最差的，相反富士康每月都准时发工资也是深圳良多小工场不克不及比的。”

　　“各个方面来讲，大陆和台湾员工之间没有不同，但干同样的活，以至有些台湾员工程度还不如我，凭什么却能拿10倍的工资？”刚一进入工场，林浩便感应了不公允。正由于如斯，他最终选择了分开，“良多大陆籍贯的名校本科生都难以接管，两者落差太大了，我所认识的良多同窗前后一年时间里接踵转投了其他公司。”

　　可是他也指出，富士康过度地压制大陆籍贯的储蓄干部，过度利用台干可能是其企业文化中的硬伤。他说，细密制造业的持久劣势在于有经验的办理人员，但富士康作为发源于中国台湾的一家全球企业，却不克不及培育出大量的大陆本土办理人员，锐意的压制，形成了人才布局的极不合理。