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　　在袁伟芬看来，求职过程是一个双向选择的过程。在这段时间里，企业在调查、甄选求职者的同时，求职者也必需对企业加深领会。然而，这也恰是求职过程中最大的一个瓶颈，正在找工作和方才进入职场的年轻人，他们所面对的最大问题也正在于此。因为是第一份职业，良多年轻人在入职之前只垂青企业名气，或是道听途说的动静，完全没有考虑专业与乐趣等要素；也有些人是“寒不择衣”，而处置了本人底子没乐趣的职业。年轻人戴着这类“有色眼镜”投入工作，其成果必定是疾苦地发觉，日常营业和人际关系与想象中有极大的误差，于是他们很快得到了年轻人应有的锐气和决心，进而对前途、事业更加茫然无措。

　　“我们糊口在一个幸运的时代”。袁伟芬说，中国经济的高速成长带来许很多多的职业机遇，但为什么仍是常常能听到良多“找不到好工作”的感伤和感喟？在我看来，这并非完满是因为人才市场的供过于求、或是简单的“消息不合错误称”所形成。良多求职者仍抱有不切现实的抱负，在求职过程中习惯于“浅尝辄止”，这种求职理念和职业定位上的误差，形成了当前人才与企业之间“好马无好鞍、好鞍无好马”的尴尬。袁伟芬说，求职者务实的职业立场才是求职者们最无效的成长根底。

　　好像很多国际出名的成功企业一样，索尼公司选用人才的尺度除了出众的伶俐才智、优良的学问和营业布景之外，对当真担任、立异务实的工作立场尤为垂青。索尼公司是一家一贯倡导“缔造新的糊口体例”的企业，“立异”这个词不只体此刻其世界顶尖的手艺和产物研发范畴，同样也体此刻用人的理念上。在聘请的环节中，索尼创始人之一的盛田昭夫先生就最先提出“学历无用论”的标语，如许的气概气派在今天看来仍然令人佩服。而在企业激励机制中，打破成规、激励立异、充实阐扬个性与创意的企业文化，使索尼几乎成了研发高手、营销精英们得以阐扬无限缔造力的天堂，更使良多人以“自我实现”为方针，全身心地投入到工作中。这一切都基于一个简单而朴实的事理，这就是要求每一位员工老是以自傲与积极的心态，应对每一个顺与逆的变化！袁伟芬说，索尼激励立异，同时又强调务实。“立异能够焕发斗志与激情，然而必需佐以务实才能脚结壮地、将效率达到极致。”

　　索尼若何对待员工屡次跳槽的问题？袁伟芬说，相对不变的工作情况并不料味着人才流动的停滞。企业员工的屡次流动不只是国企面对的问题，而该当说是人才市场成长到今天的产品。当前很多企业面对的员工屡次流动的问题，现实上也从一个侧面，反映出各类人才正在走向市场化的新景象形象，而对于一些正处于成长、变化傍边的企业来说，更是必需的“换血”和“造血”过程。企业成长的分歧期间，人才流动都有其一般的变化范畴，过高，必定会影响企业的合作力和凝结力，但过低，又势必导致人力成本的添加和惰性的众多。有时我们常常能够看到：当一个企业成长优良的时候，一些相对来说能力与自傲不敷的人会本人选择分开，由于他们承受不了合作的压力，也不克不及忍耐成长期间常常呈现“成长的懊恼”。

　　索尼(中国)无限公司是一家在国际化办理理念下成长起来的外企，既有日本文化系统中的详尽、严谨，又有深受欧美文化影响的“自在宽大旷达”，同时，也有中国保守理念傍边的矫捷与固执。索尼的用人策略是什么？索尼对年轻人的成长又有什么样的建议？索尼(中国)无限公司人力资本成长部高级司理袁伟芬一解利诱。

　　跳槽是“换血造血”

　　袁伟芬说，从小我职业生活生计成长的角度来说，只需是本人稳重选择的工作，至多该当做满两年的时间，在这段时间里，勤奋挖掘此中的养分和激情，更多地从反面和乐观的角度来察看问题、处置问题，那么无论成果若何，城市是一小我最间接、最实在的体验和一份工作至少做多久再跳槽，收成，为此后的人生成长打下一个实其实在的根本，同时也为本人将来的职业定位添加新的认识。

　　“学历无用论”的倡导者

　　一份工作至多做满两年

　　袁伟芬说，此刻的大学生越来越有独立思虑的认识，但往往是“设法”良多，“做法”不敷，在良多企业人力资本办理者的眼中，都有“眼高手低”之嫌。在任何一家企业、任何一个职业岗亭上工作，都必然有很多所谓的“杂事”需要处置，这些根基层面的工作，无所谓大与小，城市有成果与结果的切确与粗劣。袁伟芬说，全身心地投入、做好手头的每一件事，才是表白本人能力与实力的最无效的方式。在外资公司傍边，这一点特别主要。

　　索尼十分激励大学生们在进修之余，处置一些力所能及的社会勾当，如许做能够丰硕见识、认识社会，同时也是勤工助学、自给自足的一种“独立能力”的表现。别的，尽可能地去参与各项勾当，能够加强本人的勾当能力和人际收集，尽早确定本人的职业标的目的。

　　小事也是实力的表现