你是不是工作踏实的"B角"

2014-11-16          大展宏图

　　不管何等有平安感，b角也像其他员工一样需要获得培育和承认，不然大大都b角最终会感觉本人不受注重，而决定分开公司另谋出路。如许得你是不是工作踏实的"B角"，到不变的b角，对任何公司来说都是一种失败。带领人能够用下面的体例来善待b角：

　　在备受关心的人才大战中，各公司投入了大量的时间、金钱和精神来礼聘和留住明星员工（即a角）。可是，过度沉沦a角可能会让我们落入低估“副角”（即b角）主要性的危险圈套。诚然，a角能对公司业绩做出很是主要的贡献。可是，在20年的征询、研究和教育工作中，我们发觉，公司的持久业绩－－以至保存能力－－在很大程度上是依赖于b角默默无闻的奉献和勤奋。这些能力不错、工作结壮的员工是公司里最好的副角。

　　因为b角晋升的机遇没有明星员工多，高级办理人员该当设法用其他体例奖励他们。现实上，奖励好的表示可能是使b角感觉本人更受赏识也就更有工作积极性的最无效的方式之一。

　　多花时间接触部属

　　正由于如斯，我们要起首学会辨认b角。b角的素质特点是他们不情愿惹起他人的留意。他们的另一个显著特点是，很是注重工作与糊口之间的均衡，很垂青同家人和伴侣共度的光阴。

　　要成功地看待b角，带领人必需起首认可，并不是每小我都志趣相投。带领人本身大多是很有朝上进步心的a角，他们往往会低估跟本人世界观分歧的b角。

　　活跃的员工会自动找带领交换，而不爱宣扬的b角与上司的沟通较少。为了确保本人没有轻忽不变的b角，带领人应记下交换的频次与时间。

　　好的片子离不开好的副角演员，这也是奥斯卡设立最佳副角奖的缘由。留住b角，阐扬他们的特长，就等于保住了公司的基石。

　　供给选择

　　b角凡是可分为以下四品种型。最富有出产力的b角是那些不肯再承受a角所面对的那种压力而退位的a角。第二类b角是讲实话的人。他们在同上司打交道时，很是诚笃和脚踏实地。另一类主要的b角是职业技术可能只要二流程度但对公司的流程和法则非常熟悉的司理人员。他们是别人处理棘手问题时经常乞助的救兵。我们把其余的b角称为普通之辈，由于总的说来他们的能力不如其他b角，但他们以可以或许为公司做贡献为荣，把本人的职业前途置于公司好处之后。

　　像所有的获奖副角演员一样，b角给他们的公司带来了深度和不变，在不知不觉中提高了公司的业绩和顺应力。因为b角变换工作不像a角那么屡次，他们可能真正领会公司成长的全过程。在危机期间，猜忌、埋怨、失望等各种消沉情感容易在公司里繁殖。而b角记得公司以前也履历过雷同的难关但最初都能逢凶化吉，他们会将这些经验与同事分享，起到不变军心的感化。b角不只是经济坚苦期间的“压舱石”，并且对公司可能进行的重组步履也无所害怕，还不受办理层更替的影响。

　　认可差别

　　为其颁奖

　　公司必需成立一种向最有潜力的b角供给诸如薪酬奖励、职业指点和晋升等无限资本的机制，满足b角的选择需要。