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核桃战略服务案例:广誉远定坤丹从单一治疗到综合调理

2026-08-18          

广誉远定坤丹的定位启示 把「先调后补」做成话术,

宫廷圣药撬动整个滋补市场

核桃战略 · 案例解读启示

案例导读:一块乾隆御赐的牌匾、一款近 500 年的宫廷圣药的定位应用

1541 年(明嘉靖二十年),山西太谷的一间「广盛号药铺」,一路开成了与北京同仁堂、杭州胡庆余堂、广州陈李济并称的「清代四大药店」之一——广誉远。它手里握着中国中药最顶级的一副牌:两大国家级保密配方(龟龄集、定坤丹)、三项国家级非物质文化遗产(龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸制作技艺)、乾隆四年为后宫嫔妃御制的「定坤丹」、慈禧御笔亲题的「平安富贵」。

这个故事最特别的地方在于:在2018年经营思维受困时,核桃战略如何运用一套话术让终端动销?站在 2026 年的今天——山西国资入主营收重回增长——定坤丹的下一仗应该怎么打?

核桃战略方法论视角

这个故事是「定位失效与生效」的绝佳对照实验。这句话背后是核桃战略反复强调的一个原理:定位不是让消费者多一个购买理由,而是让消费者脑子里已有的认知,变成一个购买理由。消费者早已相信「补品会上火、虚不受补」,只是没有任何一个品牌把它说出来。

第 一 步 · 看 心 智

2018 -2019年,定坤丹在消费者脑子里是什么?

先看消费者的心智地图,再回答「为什么卖不动」。

一个多月做终端调研。广告之后消费者为什么还是不买?调研给出的答案很残酷——「调经舒郁、更年期……我又没有更年期,我为什么要买你这个品。」认知与现实之间,裂开了一道巨大的沟。

当年妇科用药的心智地图,可以这样概括:

品牌/品类占据的词价格带消费者一句话认知
妇科千金片妇科炎症十几元/三个月疗程便宜、常用、指名购买
乌鸡白凤丸经典调经几十元老字号、传统稳妥
逍遥丸情绪疏郁几十元肝郁、情绪问题
定坤丹更年期/调经舒郁198 元/盒 · 一疗程 1200 元贵 + 不知道跟自己有什么关系

诊断发现一 · 价格击穿了品类参照系

198 元一盒吃 4 天,一个疗程要吃 6 盒——那就是 1200 元。而消费者对「妇科药」的价格参照系,是十几块钱吃三个月的妇科千金片。在一个「十几元」的心智货架上,放一个「一千二百元」的产品,没有任何可比性。调价本身没有错,错的是在消费者还没有认知这个产品价值的时候涨价——价格必须先有定位,而不是先于定位。

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诊断发现二 · 广告拉醒的是错误的场景

传承 300 年调经舒郁,愿你好容颜」这句广告语,指向的是「调经、更年期、容颜」三个词。但真实购买定坤丹的意愿人群,恰恰不认领这三个词——她们不觉得自己「有病」。广告把人群拉醒之后,发现货架上的产品与自己无关,于是又睡回去了。广告费越高,浪费越彻底。

核桃战略方法论 · 心智调研四大工具  这个案例里用到的工具,正是核桃战略的消费者心智调研方法:心智快照(看妇科用药在消费者脑子里归到哪一格)、语义分化法(看「调经」这个词能不能区分品牌)、消费者选择五层次(问消费者从货架上拿起一个产品时,心里走完哪几步)、终端三方印证(消费者、店员、经营者对同一个产品的认知交叉验证)。

结论只有一句话:消费者不买,不是因为不知道你,而是因为知道你不属于她的生活。

第 二 步 · 找 本 质 与 开 新 类

不跟妇科药抢柜台,开创「综合调理药」

消费者的认知不可改变,那就顺着它,重新定义这个产品是谁。

2018 年,整个市场最火的滋补品是东阿阿胶——阿胶最辉煌。买阿胶、买人参的消费者蜂拥而至,但所有人都撞上同一个问题:吃阿胶上火、吃人参也上火,补不进去。

研究团队访谈了多位中医发现,中医圈里有一句流传千年的话——「先调后补,虚不受补。」身体没调理好,吃再多的补药都补不进去,反而上火。这句话就是消费者心智里早已存在、却从来没有人替她说出来的常识。

于是定位发生了根本性的转移:定坤丹不再跟妇科千金片抢「妇科药」的柜台,而是开创新品类——「综合调理药」,主张一句话:先调后补,虚不受补。它的角色不是「治病」,而是「让你吃下去的补品补得进去」——你原来只补进去 20%,现在能补进去 60%。与滋补药搭配,让你补药的价值提升了,而且先调后补综合调理了身体。

核桃战略方法论 · 本源定位模型

这个定位为什么立得住?因为它是三层交汇的结果:

社会演进规律:2018 年滋补市场被东阿阿胶彻底点燃,全民进补,但「补不进去」吃了上火的痛点随市场扩大而爆发;

人心常识:「虚不受补」「先调后补」是消费者脑子里几千年的中医常识,不需要教育,只需要唤醒;

企业 DNA:广誉远是清代四大药店之一,定坤丹是乾隆御制、国家保密配方——「调理」正是它 400 年的看家本领。

三层交汇,方向才立得住。这正是本源定位模型与「拍脑袋定位」的本质区别。

行业可见的遗产 · 药店里的「调理柜台」

这个定位开创了一个今天看来习以为常的东西——药店里的「调理柜台」。今天你走进任何一家药店,都能看到「调理区」货架,卖的是参茸、阿胶、气血调理类产品。综合调理药这个柜台就是品类开创的印记。

第 三 步 · 定 筛 选

同样是老字号,为什么这个方向只有广誉远能做?

战略三环:想做 × 能做 × 可做。

「综合调理药」听起来谁都能做,但用核桃战略的战略三环一筛,答案立刻清晰:

筛选维度判定理由
想做老字号振兴是广誉远上下一致的愿望,上市公司有增长压力
能做两块御赐牌匾、国家保密配方、400 年妇科调养工艺——调理的 DNA 就在企业里
可做东阿带火了「补」,但没人占「调」;滋补人群「上火」痛点真实存在,心智空位清晰

竞争三层战场 · 广誉远的四次战役对照

· 产品战场(失败):比功效、比价格,定坤丹 1200 元/疗程 vs 妇科千金片十几元——产品战场毫无胜算;

· 渠道战场(失败):访谈 20 多家连锁药店集体拒绝,代销半年无人问津——渠道不进货,因为没人点名要;

· 心智战场(广告失败):央视+梯媒媒介组合没错,但内容认知错位——「我又没有更年期」;

· 心智战场(话术逆转):不再跟妇科药竞争,转向「先调后补」——搭着阿胶人参卖,终端自发要货。同一个产品、同一个价格,战场一换,输赢逆转。

核桃战略方法论 · 竞争的本质是选战场

「竞争不是产品对产品,是心智对心智。产品战场打不赢的仗,换到心智战场可能不战而胜。」

广誉远的四次动作,前三次都在错误的战场用正确的方法,第四次才找到真正的战场——不是跟妇科药抢「治病」的心智,而是跟滋补品共享「进补」的心智。

第 四 步 · 立 边 界

「药」和「调理」的线,画在哪?

定位最大的风险,不是找错方向,而是守不住边界。

「综合调理药」最大的诱惑,就是回头跟妇科药抢市场。但赵老师团队把边界画得非常清楚:定坤丹搭卖。

· 不能说自己功能多强——「调经舒郁」是治病的话术,会把人家吓回「我又没病」的认知里;

· 只说一件事——「先调后补,虚不受补。吃了阿胶人参上火?先调理,才能补得进去」;

· 把价值锚在别人的产品上——你的阿胶原来只补进去 20%,配着定坤丹先调,能补进去 60%,你的补品更值钱了。

这一句话,把定坤丹从「1200 元的妇科药」变成了「让 3000 元阿胶发挥 3 倍效果的前提」——价格不再是障碍,因为参照系从「药价」换成了「补品总价值」。

方向对了:配称自动发生 · 终端自发加码

策略推下去一个多月后再去终端体检:长沙有个销售一单卖了 5 万东阿阿胶+广誉远定坤丹;药店导购开始自发地给广誉远定坤丹放堆头、放广告、配礼品袋——因为「买东阿的顾客多一句这样的话就能卖」。这就是战略配称三层级里的最高级——投入最优化:企业还没花钱,渠道自己把资源配过来了。

边界警示 · 不要重蹈「创可贴」覆辙

核桃战略在讲云南白药创可贴时说过一个残酷的规律:一个品类开创者,一旦停止持续定义、持续验证、持续选择,就会从「有药好的更快些」滑回「众多创可贴中的一个」。定坤丹的边界同样如此——一旦它回到「妇科药」的货架逻辑,重新跟十几元的品类拼价格,「综合调理」四个字就白写了。守住「先调后补」这个品类定义,比任何一次广告投放都重要。

第 五 步 · 连 人 群

让对的人,在对的地方遇见它

人群三环:原点人群 → 从众人群 → 外围人群。

广誉远定坤丹的搭卖打法,本质上是一次精准的人群三环设计:

① 原点人群 · 正在进补的滋补人群

买阿胶、买人参的消费者,已经付了钱、认了「补」的账,只差「补不进去」的问题被点破。她们是转化率最高的第一环——在阿胶柜台旁,一句话就能成交。

② 从众人群 · 气血调理关注的女性

被「调理柜台」这个新货架结构教育过的女性——她们看见「调理区」就自然对号入座,不需要再解释「我有没有病」。

③ 外围人群 · 送礼与节日场景

「送长辈一盒宫廷调理圣药」——信任状(乾隆、慈禧、保密配方)让送礼的人拿得出手,这是后续放量的想象空间。

核桃战略方法论 · 借势 > 造势

这个案例最精妙的一手是借势:不自己教育市场「什么是调理」,而是搭在东阿阿胶点燃的「进补」大势上,把「上火」这个共识痛点变成入口。

心智虹吸——不跟强大的品类心智对抗,而是顺着它,在它的侧面切走一块。找最强的势,借它,不战它。

第 六 步 · 定 路 径

定坤丹卖的是什么?——从「宫廷妇科药」到「女性全生命周期调养」

短期是话术,中期是品类,长期是资产。

当年那一仗,解决的是「动销」问题——用一套话术把渠道盘活。但定坤丹真正要走的,是一条品类资产之路,用核桃战略的增长三阶看:

阶段动作目标
抢位抢占「先调后补 · 综合调理」品类心智,开创调理柜台让「调理」= 定坤丹
加固话术体系化、导购培训、终端配称、调理柜台专区化让「调理」离不开定坤丹
封王从妇科延伸到女性全生命周期:经期、产后、更年期、日常调养让「女性调养」= 广誉远

支撑这条路径的,是中国中药界最豪华的信任状清单之一:

信任状内容打动力评级
乾隆御制乾隆四年(1739)太医院为嫔妃郁疾研制,乾隆赐名「定坤」——安定坤宫,钦定「宫闱圣药」顶配 · 独一无二
慈禧御笔慈禧亲题「平安富贵」牌匾顶配 · 独一无二
国家保密配方定坤丹、龟龄集两大国家级保密品种顶配
国家级非遗定坤丹、龟龄集、安宫牛黄丸制作技艺入选国家级非遗,龟龄集 99 道大工序、360 道小工序稀缺
国际背书1995 年联合国第四次世界妇女大会指定唯一专用妇科中成药稀缺
历史传承1541 年创号、清代四大药店之一、近 500 年无断代传承稀缺
工艺细节熟地九蒸九晒「黑如漆、亮如油、甜如蜜、香如饴」可感知


第 七 步 · 未 来 机 会

站在 2026 年,定坤丹的下一仗怎么打?

营收重回增长——现在是重写品类叙事的最好时机。

方 法 论 价 值:核桃战略五步战略工程 · 每步对应交付物

步骤工具/内容交付物
心智调研心智快照 · 语义分化 · 选择五层次 · 三方印证《心智地图》
本源定位社会演进规律 × 人心常识 × 企业 DNA 三层交汇《本源定位模型分析》
品类双定义定义品类 + 定义品牌:「综合调理药」+「定坤丹 = 先调后补」《品类定义与定位锁定书》
信任状 + 配称九种信任状选型组合 + 终端话术 + 渠道配称《信任状体系方案》《终端话术手册》
战役与增长路径抢位 → 加固 → 封王三阶路径 + 战役设计《增长路径图》《战役执行方案》


结 语 · 把五百年的皇家秘钥,翻译给新一代消费者听

广誉远定坤丹的故事,是中国老字号品牌的一个极端样本:它拥有中药界最顶级的信任状资产——乾隆御制、慈禧亲赐、国家保密配方、国家级非遗;

一套话术证明了一件事:当定位找对的时候,不需要多花广告费,渠道会自己动起来。

今天的广誉远营收重回增长,品类的机会正在打开。定坤丹的下一仗,不在药房,不在广告,而在把「先调后补」这四个字,从一句终端话术,经营成一个国民健康常识。

—— 核桃战略 · 定位启示系列

一张图看懂 · 广誉远定坤丹的定位启示

七步广誉远定坤丹的关键动作核桃战略方法论工具
看心智妇科药心智里没有定坤丹的位置(贵 + 不知道跟自己有什么关系)心智调研四大工具
找本质不抢妇科药柜台,开创「综合调理药」——先调后补,虚不受补本源定位模型
定筛选想做 × 能做 × 可做三层交汇,换战场从心智切入战略三环 + 竞争三层战场
立边界不主卖只搭卖——「让你的补品补得进去」,参照系从药价换成补品总价值品类双定义 + 配称三层级
连人群原点(进补人群)→ 从众(气血女性)→ 外围(礼赠)人群三环 + 借势打法
定路径抢位「调理」→ 加固「柜台 + 话术」→ 封王「女性全生命周期」增长三阶 + 九种信任状
未来机会品类重定义 2.0 · 滋补入口 · 内容破圈 · 礼赠市场 · 男女双宝 · 三条红线三级产品线

一句话:一套话术扭转一个宫廷圣药的命运——定位不是砸钱,是找到消费者脑子里那把现成的钥匙。




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